公司召開2019年工作會議2019-01-29 14:36瀏覽數:427次
2019年1月18-19日,嘉禾天華公司在四川省敘永縣富麗假日酒店召開年度工作會議。公司領導、總部機關各部門及各地區經理部管理人員、基層一線骨干員工代表共計60余人參加會議。 會議現場 會議期間,張國興副總經理做公司2019年度工作安排:一是進一步增強各級領導干部的政治修養和理論武裝,提升領導干部的履職能力和綜合素質;二是進一步理順管理機制,明確層級工作職責,加快制度建設,促使項目高效運行;三是進一步強化生產運行和提質增效,持續優化生產組織,以“嚴細實”的作風精心組織好項目運作,確保圓滿完成全年生產經營任務;四是進一步強化基礎管理工作,把“企業基礎管理工作是企業健康發展基石”的管控思想貫穿于管理全過程,持續增強公司的核心競爭力;五是進一步強化安全生產關鍵過程管控工作,認真履行安全環保責任,強化過程管理,使“管業務管安全”和“管工作管安全”落到實處。 李小蕾副總經理宣讀了公司先進個人表彰決定,對南滄海、李慶國、薄國勛、薄勝雷、薄耀鋒5名“優秀隊經理”和任春寶、王虎、李天祥、孫尚成、秦濤、馬勝彪、張群普、秦勤學、馮重陽、朱東海10名“優秀員工”進行了表彰,并給予經濟獎勵。 浙江地區經理部、長慶地區經理部蘇南項目部和三廠項目部領導做相關工作匯報,優秀隊經理代表做典型經驗介紹。 工作匯報 會上,公司主要領導發表了公司工作綱要。 首先確定了公司“行業領先、業界第一”的總體發展目標,一是具備先進的技術,具備一流的人才隊伍;二是具備一定的規模,具備一定的經濟實力;三是具備一定的知名度,具備業界第一的業績。明確了階段目標,第一階段(2015年至2016年)要干好每一個“活”,把“活”做成項目;第二階段(2017年至2019年)要干好每一個項目,把項目做成工程;第三階段(2019年以后)要干好每一個工程,把工程做成事業! 然后提出了為確保實現發展目標必須完成的“五大轉變”:一是公司管理理念的轉變;二是項目管理方式的轉變;三是財務經營管理方式的轉變;四是人事薪酬管理方式的轉變;五是考核管理方式的轉變。 同時要求為了保證“五大轉變”的實現必須鞏固、培養、提高的“十五個意識”:即科學意識、超前意識、大局意識、團隊意識、創新意識、合規意識、規矩意識、服從意識、服從意識、協作意識、契約意識、責任意識、擔當意識、危機意識和節約意識。 最后還針對2019年的項目運作、市場培育、人才培養、成本核算、合同管理、集中采購、建章立制等重點工作提出具體要求。并衷心希望大家協力同心,共闖康莊道,同走致富路,能夠使公司實現目標、超越目標、共創輝煌! 下一篇: 公司舉辦骨干員工能力提高培訓班
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